产业园规划的功能

聚焦六大痛点解决

如何从产业链的角度对现有的区域产业进行
深入分析研究，寻找缺失环节和关键环节

01

如何结合区域的产业基础和资源禀赋，进行产业
定位和产业规划布局，选择主导产业和支柱产业

02

如何在顶端做好强产业链布局，分阶段实
现推进产业聚集，给园区提供持续竞争力

03

如何在园区建设与运营管理模式和机制上形
成突破，保持健康、持续的发展趋势

04

如何正确处理招商引资和创新创业的关系
保持区域经济的内生增长动力

05

如何在围绕园区产（企）业发展的需求上形成
特色的产业服务体系

06

服务流程

合作沟通流程

预先接触 ≫电话沟通 ≫资料对接

见面会谈 ≫接待上面洽谈 ≫项目现场考察

提交建议书 ≫撰写服务建议书 ≫项目建议书解读

签订合同 ≫具体条款协定 ≫签署项目合同

项目运作流程

项目启动 ≫团队组建 ≫项目启动

前期准备 ≫案头研究 ≫现场工作计划 ≫调研提纲 ≫资料清单

现场调研 ≫现场踏勤 ≫人员对接 ≫部门座谈 ≫收集资料

规划咨询 ≫项目研究 ≫专家和企业访谈 ≫案例考察 ≫中期汇报文件

深度研究 ≫补充调研 ≫深化研讨 ≫撰写成果文件

项目评审 ≫内部评审 ≫项目正式汇报 ≫专家评审会

完成规划 ≫报告修订 ≫成功提交

产业园区发展模式

• 

• 主体企业引导模式

  主体企业引导模式是指在特定产业领域内具有强大实力的企业，获取大量的自用土地后建造一个相对独立的工业园区，并在自身入驻园区且占主导地位的情况下，借助其在产业中的强大号召力，以出售、出租等方式吸引同类企业的集聚
• 

• 综合运作模式

  综合运作模式是指产业园区开发模式、主体企业引导模式和产业地产商模式混合运用的开发模式。综合运用模式既能充分发挥政府的指导性，同时也能发挥市场的灵活性，权责明确，有利于引入多元投资主体实施综合性、大规模成片开发项目

• 政府主导开发模式

  政府主导开发模式是以政府为主导，根据城市规划发展的需要，基于社会经济发展等因素，经招商引资、土地出让等方式引进符合相关条件的产业发展项目，以地产为载体，产业项目为依托，实现城市功能建设的开发模式
• 

• 产业地产模式

  产业地产商模式是房地产投资开发企业在工业园区内或其它地方获取土地项目，进行项目的道路、绿化等基础设施建设乃至厂房、仓库、研发等房产项目的营建，然后以租赁、转让或合资、合作经营的方式进行项目相关设施的经营、管理
• 

产业园区规划内容

产业园区发展战略 科学构划园区全局性的发展蓝图：包括产业集聚、功能定位、开发模式、运作机制等研究

产业园区发展定位 明确发展方向，有效提出园区整体形象：包括产业定位、功能定位、目标客户筛选、管控机制等研究

产业园区产业定位 加快推进园区产业结构优化升级：包括园区比较优势、区域产业链分工协作、细分领域、产业招商等研究

产业园区产业布局 深度优化园区产业空间布局：包括空间承载力、特色集聚、功能分区等研究

产业园区二次创业 整合多重优势，挖掘园区发展新潜力：包括支柱产业优化升级、园区新经济增长点培养、产业链优化路径等研究

产业园区经营管理 提高运营管理水平，焕发园区发展新活力：包括管理体制、产业招商、品牌经营、孵化支持、产业投资等研究

产业园区综合规划

大华产业研究院对产业规划、产业新城、主题产业园、特色小镇、田园综合体和商贸物流基地等拥有丰富的认知体系和实操经验

产业规划

产业新城

主题产业园

特色小镇

田园综合体

商贸物流基地

产业园区规划五步法

外内部
环境梳理

产业环境分析
行业前景评估
政策导向

确定主导产业
确定产业组合方法
确定辅助产业

招商策略
运营管理策略
增值服务策略
投融资策略

外部环境分析 内部资源分析 产业定位分析 产业空间布局 园区策略配套

准确定位

内部资源优势
内部资源劣势
产业现状和资源能力
产业和周边的竞争态势

产业发展策略
空间布局策略

产业园区规划重要原则

关联发展原则 发挥优势产业带动作用，提高产业协作配套水平，推动产业、企业形成配套发展、错位发展、互补发展的良性格局

成链发展原则 坚持把培育完善优势产业链作为新的产业竞争格局下大力发展地区产业的重要路径，构建深化产业链整合发展的机制

集聚发展原则 强化产业配套能力、公共基础设施和政策市场环境建设，加快发展生产性服务业，推动产业关联的企业入园发展

集约发展原则 优势产业集中布局，集聚发展，推动企业精干主体、分离辅助，建立成链闭环发展的循环经济发展模式

合作发展原则 立足省内区域经济合作，支持跨区域建立产业园区，探索产业合作园区或产业集中发展区建设模式和管理运行机制