业务领域

Business areas

大华联行成立于2014年,公司运营总部位于北京,目前公司旗下拥有大华产业规划研究院、大华联行科技公司、大华企业服务公司。
公司专注为政府园区及产业开发商提供专业智库咨询和产业导入解决方案,服务包含:产业研究与规划、产业园规划与策划、企业选址建模、招商引资落地、招商引资培训、产业链地图编制、产业地产投拓与运营策划等为一体综合服务商
  • 产业研究
    综合运用各种理论分析工具,从当地实际状况出发,充分考虑国际国内及区域经济发展态势,对当地产业发展定位\产业体系\产业机构\产业链\空间布局\经济社会环境影响\实施方案等做出一年以上的科学计划。主要内容:产业发展现状和特征分析、产业发展目标、产业发展重点方向、产业空间引导和产业发展政策等
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  • 产业规划
    综合运用各种理论分析工具,从当地实际状况出发,充分考虑国际国内及区域经济发展态势,对当地产业发展定位\产业体系\产业机构\产业链\空间布局\经济社会环境影响\实施方案等做出一年以上的科学计划。主要内容:产业发展现状和特征分析、产业发展目标、产业发展重点方向、产业空间引导和产业发展政策等
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  • 产业园规划
    综合运用各种理论分析工具,从当地实际状况出发,充分考虑国际国内及区域经济发展态势,对当地产业发展定位\产业体系\产业机构\产业链\空间布局\经济社会环境影响\实施方案等做出一年以上的科学计划。主要内容:产业发展现状和特征分析、产业发展目标、产业发展重点方向、产业空间引导和产业发展政策等
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  • 产业地产
    综合运用各种理论分析工具,从当地实际状况出发,充分考虑国际国内及区域经济发展态势,对当地产业发展定位\产业体系\产业机构\产业链\空间布局\经济社会环境影响\实施方案等做出一年以上的科学计划。主要内容:产业发展现状和特征分析、产业发展目标、产业发展重点方向、产业空间引导和产业发展政策等
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  • 大数据中心
    综合运用各种理论分析工具,从当地实际状况出发,充分考虑国际国内及区域经济发展态势,对当地产业发展定位\产业体系\产业机构\产业链\空间布局\经济社会环境影响\实施方案等做出一年以上的科学计划。主要内容:产业发展现状和特征分析、产业发展目标、产业发展重点方向、产业空间引导和产业发展政策等
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  • 产业招商
    综合运用各种理论分析工具,从当地实际状况出发,充分考虑国际国内及区域经济发展态势,对当地产业发展定位\产业体系\产业机构\产业链\空间布局\经济社会环境影响\实施方案等做出一年以上的科学计划。主要内容:产业发展现状和特征分析、产业发展目标、产业发展重点方向、产业空间引导和产业发展政策等
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  • 产业规划

    Industry planning

    —— —— 多年规划经验提供专业化咨询和规划服务 —— ——

    产业规划
          综合运用各种理论分析工具,从当地实际状况出发,充分考虑国际国内及区域经济发展态势,对当地产业发展定位/产业体系/产业机构/产业链/空间布局/经济社会环境影响/实施方案等做出一年以上的科学计划。主要内容:产业发展现状和特征分析,产业发展目标,产业发展重点方向,产业空间引导和产业发展政策等
    • 区域产业发展规划
    • 新材料产业发展规划
    • 区域产业专项规划
    • 新能源产业发展规划
    • 人工智能产业规划
    • 新智造产业发展规划
    • 大健康产业发展规划
    • 新服务产业发展规划
    • 大数据产业发展规划
    • 新金融产业发展规划
    园区规划
          园区规划应围绕区域主导产业展开规划布局,发展优势产业、优势企业的关联带动作用,推动产业、企业形成配套发展、错位发展、互补发展的良性格局,提升企业市场适应能力、反应能力和竞争能力
    • 园区策划定位
    • 服务业集聚区规划
    • 现代农业园区规划
    • 文化创意园区规划
    • 园区转型提升规划
    • 军民融合园区规划
    • 生态T业园区规划
    • 人工智能园区规划
    • 生物医药园区规划
    • 智能驾驶园区规划

    产业地产

    Industrial real estate

          从住宅地产到商业地产,再到产业地产。“转型”已成为当下房地产市场的热门词,新型城镇化是以人为中心的城镇化,其实也是以产业为主导的城镇化。随着产业地产市场化不断加深,介入产业地产开发运作的市场化主体愈发多元化,各类主体在其中发挥的作用、获取经济效益的方式、发展趋势及成长空间都呈现出不同的态势
    拿地策划 定位策划 规划设计 产业导入 招商策划
          产业地产拿地过程,需要对土地规划、产业规划、产业资源、用地性质配比、经济效益、社会效益等诸多问题进行阐述。拿地规划应具有创新性、前瞻性、可操作性,应对政府需求有清晰了解,是关注产业转型还是创业创新?在基础上要符合城市发展战略规划方向和多方利益的方案,才能赢得政府的认可。
          支柱产业是核心,精准的产业定位,合理的产业体系规划对于开发及运营至关重要。
          产业发展战略,发展空间布局,品体系策划,要素产业 规划,支撑体系,投资估算与效益分析。
          从产业定位、规划到产业布局、功能导入,进而进行产业资源梳理、整合,在到资源的引导配置。
          通过前期的招商定位及后期的招商规划,解决产业资源整合,入驻企业引导的问题。

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  • 产业研究

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